Luciditeit en die diepte van redenasie

Rig jou leierskap op deug deur jou meer bekommerd te maak oor die onsigbare kant van menslike persoonlikheid.

Ek het genoem in "Grootheid van siel" dat vir 'n leier om die aansien en volgehoue waardering van die mense te geniet, hy 'n groot hart moet hê en homself met al sy toewyding en bekwaamheid moet betrek om aan hul verwagtinge te voldoen. Maar daar is ook 'n grys deel in hierdie situasie.

Die belangrikste deel van leierskap is om die mense te ken wat jy lei, maar veral om die verskille tussen hulle en hul eienskappe uit te vind. As 'n leier moet jy daardie mag besit om die noodsaaklike deel van die mense, hul ware aard, hul karakters vas te vang – wat die kolom is wat die aksies, idees, vaardighede en inisiatiewe ondersteun wat hulle het. In hierdie verband moet die verstand dien om hul ware bedoelings en gevoelens toe te lig, naamlik hul ware vermoë om by jou leierskap aan te pas.

Deur met groot versigtigheid, wysheid en volwassenheid alle kwessies van kommer vir diegene rondom jou te beoordeel in die lig van jou eie waardes en persepsies oor wat goed en reg is, deur hul belange, aspirasies, voorkeure en begeertes met jou eie beginsels en idees te vergelyk, sal jy daarin slaag om uitstaande prestasies te behaal.

Leierskap: Weet jy om met jou geestesoog die waarheid buite jouself te sien, om dit te aanvaar as 'n onsigbare deel van wie jy werklik is?

'n Tyd gelede het ek 'n interessante ding oor die Roemeense skilder, Nicolae Grigorescu, gelees. Iemand het hom gevra hoe 'n portret geverf moet word, en hy het eerste geantwoord:

"Voordat jy 'n portret begin, kyk versigtig, veral na die hande van die model. Daar is hande wat nie soos die figuur lyk nie. Jy kan niks daaraan doen nie. Daar is hande wat dink, goeie, liefdevolle hande, wat lyk asof hulle die dinge wat hulle aanraak streel, maar daar is ook goddelose hande, wat die wêreld ontevrede raaksien. Ek het baie hartseer hande gesien by ’n akteur wat net komiese rolle vertolk het. Sy hande kon nie lieg nie… Alles het 'n meer ekspressiewe kant van dit – die misterie van die lewe lê binne."

Die leier het 'n hiërargie van waardes wat bepaal word deur 'n versigtige en objektiewe denke, wat dikwels een van sy grootste sterkpunte uitmaak. Om 'n ontvanklike verstand te hê, om te weet hoe om die waarheid te begryp en om die essensie van die mense te sien, die manier waarop hulle dink, of hulle liefdevol en samewerkend, betroubaar is of nie, en of hulle saamstem met wat jy sê en met jou beginsels – dit is wat jy nodig het om kontinuïteit aan jou leierskap te gee.

Gee meer diepte aan jou redenasie om die goeie mense te herken en die goddeloses af te gooi. Net soos alles 'n versteekte kant het - so het almal 'n ongesiene kant – en daar lê die misterie van hul karakters wat jy moet ontdek, en dan moet besluit of jy dit in jou siel moet aanvaar of nie.

Leierskap: Aanvaar jy die ervaring om bewus te wees van die diepte van 'n onoorwinlike pyn wat veroorsaak word deur die manifestasie van die versoeking wat jy voel teenoor diegene aan wie jy behoort?

Ek dink die verhaal van Timon van Athene deur William Shakespeare is onthullend om die kwessies wat ek hier wil beklemtoon, te verstaan. Jy onthou natuurlik daardie adellike van Athene genaamd Timon, wie se vrygewigheid onbeperk was. Sy eindelose rykdom het nie eers die koffers goed gevul nie, en hy het dit baie vinniger uitgestort en dit aan allerhande mense gegee, ongeag hul status. Sy huis was oop vir alle soorte mense, en as gevolg van sy oop en verkwistende aard, het alle hangers wins van hom gedraai.

Uiteindelik was die beloning gelyk aan die gunste wat hy toegestaan het. Aangesien hy nie sy rampe voorsien het nie en dit nie vermy het nie omdat hy nie ag geslaan het op die waarskuwings wat hy van sy eerlike dienaar, Flavius, ontvang het nie, omdat hy nie 'n wyse man was wat die feite geëvalueer het nie, want hy het Timon het 'n ondersoekende verstand gehad om die kenmerke van diegene rondom hom vas te vang, Timon het al sy rykdom vermors, 'n desperate toestand bereik, en mense het onverskillig teenoor hom geraak.

Ek dink die moraal van die storie is die volgende: die pad van die Paradys na die hel is geplavei met goeie bedoelings, maar ook met verduisterde gedagtes. As jy wil hê jou leierskap moet betyds hou, moet jy in mense se gedagtes en gevoelens deurdring en enige versoekings, druk en invloede van hulle kant weerstaan.

Die kwaliteit van 'n rasionele man word bereik wanneer jy jou verstand en siel voorberei om saam te werk ten gunste van 'n wêreld wat nie eers die palm van 'n impuls verdien om dit uit dronkenskap wakker te maak nie.

Deursigtigheid en die diepte van redenasie is eienskappe wat 'n toegevoegde waarde aan jou leierskap gee. Om te weet hoe om met jou geestesoog te sien, nie net met jou hart en siel nie, om die waarheid, die objektiewe werklikheid aan te gryp, om te weet hoe om verby die skyn te sien, om daarin te slaag om die geheimenisse van ander se mense se karakter te ontsyfer – almal van hulle is die resultaat van 'n baie subtiele en diep waarneming wat jy moet doen.

'n Leier wat sy hart gehoorsaam, in belang van ander optree, namens hulle gevoelens, gedagtes en wense, is bedek met heerlikheid en vol lof. Gevolglik, as hy trots is op homself, sal hy voortgaan om hom beminlik teenoor almal te toon. Maar daar is ook die omgekeerde. Wie blykbaar buitensporig vriendelik teenoor mense se behoeftes is en nie die drang om hulle te bevriend nie belemmer nie, sal as 'n swak man ervaar word. As hy te vrygewig blyk te wees, sal hy 'n slagoffer word.

Jou leierskap moet 'n diep en gesonde oordeel aandui. Wees 'n diepgaande waarnemer van die menslike siel, identifiseer mense se morele eienskappe en kyk of dit by jou aard en beginsels pas.

Onderskeidingsvermoë is die sensasie van vervreemding wat jy voel oor jou eie ervarings wanneer jy dit regkry om daardie waardes aan te neem ​​wat 'n uitgebreide bewussyn genereer.

Word jy verlewendig deur waardes soos prinsdom, kritiese en etiese denke, rasionele aanname van risiko's, of die moed om uit jou eie ervarings te leer?

Gevolgtrekking: As 'n leier moet jy 'n objektiewe denke hê en soveel duidelikheid toon in die evaluering van mense, beide professioneel, sowel as in terme van hul persoonlikheid, aspirasies, en veral dit is nuttig om die negatiewe en verborge aspekte van hul aard te ken.

Hierdie "verborge gebreke" onbekend of geduld, sal verkrummel, veral in kritieke situasies, alles wat jy saam met die res van jou werksgenote gebou het, om sukses in mislukking te verander. Net soos die storie lui dat jy die koring uit die kokkel moet kies - so moet jy as leier jou werksgenote kies… deur die "kokkel" te verwyder.