Quo Vadis

Onthou jou visie sterk, sonder om 'n vinnige ontwikkelingstempo te druk wat die regte oriëntasie van menslike aanpassing by die toekoms verhoed.

Daar is net drie groot vrae wat mense, van een generasie tot 'n ander, ongeag hul sosiale status, redelik gereeld gestel het, en die antwoord daarop is nog onbekend. Waar kom ons vandaan? Hoekom is ons hier? Waarheen gaan ons? Uit hierdie drie vrae is die belangrikste, die mees wydverspreide in die laaste tydperk, sonder twyfel: Waar gaan ons heen?

Ek is egter geïntrigeerd deur 'n ander vraag: is ons bereid om by die plek uit te kom waar ons gewag word?

Stel jou vir 'n oomblik voor dat daar net een man sal wees, toegerus met 'n spesiale visie, uniek op sy manier, wat die vermoë, verstandelike krag en die nodige tegnologie sal hê om ons stappe te lei en ons toekoms te beheer. Sou ons sy idees en oortuigings sonder huiwering volg? Sou ons van hom aanvaar om ons lot na vooruitgang te lei, met die sekerheid dat hy ons enigste pad na geluk is? Alternatiewelik, sou ons hom verhoed om sy visie te vervul, wat die grense van huidige menslike verbeelding oorkom?

Hoe nuttig is stories soms om antwoorde te vind. "Die knipper van die wolke" deur Jules Verne behandel hierdie onderwerp in detail. Die aksie speel iewers in die laat 18de eeu af. Dit is belangrik om die feit te noem dat, op daardie tydstip, die aerostats (warmlugballonne) die enigste manier van lugvervoer was.

Leierskap: Fasiliteer die stappe om jou perspektief te maak om dinge aan die mense beskikbaar te sien 'n verdeling tussen wat nodig is en waarvoor ons bang is?

Robur, 'n 40-jarige ingenieur, wat vir niemand of enigiets bang was nie, slaag daarin om 'n perfekte vliegtuig te skep wat die wette van meganika oortree het, en wat om die wêreld kan vlieg, deur die lae van die atmosfeer. Desondanks is so 'n revolusionêre uitvinding as onmoontlik beskou deur die gekontrakteerde gedagtes van die wetenskaplikes van daardie tye, wat blykbaar ongelowig en selfs agterdogtig was.

Dus, om almal te bewys hoe ver vordering kan gaan, dat die toekoms net aan vlieënde masjiene behoort en dat sy vliegtuig eg en funksioneel is, het Robur twee van die invloedrykste mense in Amerika, oom Prudent en Phil Evans, die president, ontvoer. en sekretaris van die Weldon-instituut, het hulle aan boord geneem en saam met hulle op 'n lang reis gegaan.

Alhoewel hulle twee gedurende die paar maande van vlug oortuig was dat die vliegtuig werklik is, baie meer stabiel as enige ballon, baie vinniger, baie ruim, gemakliker, wou hulle steeds nie die vertonings van hierdie vlieënde masjien herken nie. Boonop het hulle daarop aangedring dat die werklike vlieënde masjien die ballon is, en die toekoms behoort net daaraan.

Aan die einde van die storie het Robur voor die burgers van die Verenigde State toegespreek, wat in groot getalle bymekaargekom het om te help met die inhuldiging van die nuutste ballonmodel Go Ahead, nadat hy voorheen bewys het dat sy vliegtuig, die Albatros, presteer baie meer.

- Burgers van die Verenigde State, my eksperiment is klaar; maar my raad aan die aanwesiges is om in niks voortydig te wees nie, nie eers aan die gang nie. Dit is evolusie en nie revolusie wat ons moet soek nie. In 'n woord, ons moet nie voor ons tyd wees nie.... Nasies is nog nie geskik vir unie nie. Ek gaan dan; en ek neem my geheim saam met my. Maar dit sal nie vir die mensdom verlore gaan nie. Dit sal aan jou behoort die dag as jy opgevoed genoeg is om daardeur voordeel te trek en wys genoeg om dit nie te misbruik nie. Burgers van die Verenigde State, totsiens!

Leierskap is die eienskap om mense te vertel wat hulle wil hoor sodat hulle almal die skuld sal neem dat hulle nie hul begrip en denke verskerp het nie.

Kan jy mense met geweld afdwing om jou idees te aanvaar, maak nie saak hoe innoverend hulle mag wees nie?

Robur se uitvinding moes glorieryk gewees het, 'n perfekte triomf. Dit sou die verandering gewees het wat mense tot vooruitgang en ontwikkeling sou gelei het. Ongelukkig kan geen visie, selfs gerealiseer, in die praktyk toegepas word solank die vlak van opleiding en standaard van die samelewing dit nie aanvaar nie. Robur se visie, ongeag hoe goed beredeneer dit was, op verskeie maniere, soos dit werklik is, is nie aanvaar deur die mense met 'n vlak van kennis wat minderwaardig is as syne nie.

Om hierdie rede, op die ou end, kies hy om, met hom die geheim van sy uitvinding saam te neem, sonder om eers een kritiese blik agterna te neem, na die ondankbare mense, bewus daarvan dat hy hulle nie kan maak om die verandering te omhels nie, om dinge te verstaan wat hulle nie wil weet nie, om hulle, al wil hulle nie, 'n geheim te verduidelik wat hulle hardnekkig weier om dit aan hulle te laat openbaar.

Wetenskap kan nie die algemene vlak van opleiding van die mense voortgaan nie, en Robur was basies 'n genie van ingenieurswese, 'n hoë gees en terselfdertyd deurdringend, wat dit gewaag het om die sluier van die hede te verwyder, hy het homself oortuig van hierdie groot waarheid toe hy sy teorie probeer ondersteun en beredeneer het.

Wat 'n hartseer rol sou hy nie gespeel het as hy probeer het om die mense se ou manier van dink te verander nie. Hy het daarop aangedring om sy standpunte te ondersteun, om sy illusies oor mense te behou, dat hulle oor baie jare van toe af nog gretig sal wees om wetenskap te verstaan, tegnologie – die sekere reserwe van die toekoms; hy sou die risiko loop om as ’n malman of, nog erger, as ’n bedrieër beskou te word.

Leierskap: Kan jy die hoogste oortuigings en doelwitte bereik as die opvoedingsvlak van diegene rondom jou minderwaardig is as jou kennisvlak?

As jy weet dat daar mense is wat nie met jou saamstem nie, kan jy nie sukses behaal nie. Dit is nutteloos om jouself toe te wy aan 'n roeping wat jou totaal, tot die diepste vlakke van jou wese betrek, in die aksies wat jy aangaan, die projekte wat jy ontwikkel en uitvoer, as diegene rondom jou nie jou passie deel nie en verkies om te lewe in 'n gemaklike geduld van tyd. Eerstens is dit nodig dat mense die mag het om hulle te verander, en om 'n nuwe perspektief te kan kies, om die vermoë te hê om te mobiliseer en na 'n nuwe, wyer en 'n meer ambisieuse horison te kyk.

'n Groot deel van jou werk kan daaraan gewy word om mense te help om te ontwikkel, om die verandering te erken. Jy sal egter beslis nie groot kanse hê om as hul leier aanvaar te word nie, selfs al verduidelik jy aan hulle, al wys jy hulle, en gee hulle leiding, al openbaar jy jou grootse visie aan hulle, solank hul vlak van algemene kennis is onder jou limiet. In plaas daarvan dat jou idees hul harte verheug met geluk, kan hulle 'n gevoel van afstoot kry en, in plaas daarvan om bewonder te word vir jou prysenswaardige inisiatiewe, vir jou edele bedoelings, kan jy dalk afgemaak word.

Die gnoseologiese vooruitgang van 'n man van die toekoms behoort tot die inhoud van verskillende oortuigings oor hoe die wêreld werk, gestoor in 'n groot saak vir soms nie die moeite werd om te veg nie.

Geen leier, maak nie saak hoe progressief en visioenêr hy sou wees nie, maak nie saak hoeveel vermoëns hy sou hê, kan nie sy doel bereik as die opleidingsvlak van diegene rondom hom minderwaardig is as sy evolusievlak nie. As daar nie 'n breër algemene visie is van diegene wat hy lei nie en natuurlik as hy 'n gebrek het aan individuele motiverings en 'n behoorlike organisasieklimaat, gerig op vooruitgang, innovasie en mededinging.

'n Leier wat nie aandag gee aan hierdie aspekte nie en maklik 'n wakker toon aangee wat 'n voldoende aanpassing verhoed, sal in die beste geval 'n mislukking ly, en in die uiterste geval, kan selfs as 'n mal man bestempel word.

Quo Vadis is die twyfel wat jou 'n taak gee wat dalk 'n mors van tyd kan wees. Dit is die twyfel wat jy uiteindelik oor jou eie redes openbaar om dinge te glo wat nie nodig is nie, maar toevallig. So, volhou jou visie sterk, sonder om 'n vinnige ontwikkelingstempo te druk wat die behoorlike oriëntasie van menslike aanpassing by die toekoms verhoed.

'n Wetenskaplike moet die vermoë ontwikkel om 'n verandering te sien waar menslike wese en waarheid van 'n nuwe perspektief saamsmelt en mekaar definieer.