Die Wet van Beperkte Trust

Wanneer daar selfs een oneerlike man in die span is, verloor jy al jou vertroue in die span.

Ek het nog altyd van sport gehou. En my gunsteling sport was, ongetwyfeld, sokker. Maar ek het ook kontaksport beoefen, ses jaar stoei en amper twee jaar Taekwondo. En soos elkeen wat in die lugspieëling van sy eie begeertes leef, wou ek ’n groot kampioen word.

Aan die begin van die graad 10 het ek die Nasionale Taekwondo-kampioenskap in Boekarest bygewoon. Ek was baie ambisieus en selfversekerd, maar ek moet bieg dat ek geen ondervinding gehad het in terme van gevegskunskompetisies nie. Ek sou beslis goed gevaar het by enige stoeikompetisie, maar dit was dit, ek het destyds gevegskuns beoefen en ek moes bewys waartoe ek in staat is.

Leierskap: Bou jy 'n bestendige fondament van hemelvaart tot die vervulling van die ideaal van eenheid, sonder om die uitwerking van die plaas van jou eie wese in 'n "Verleng jou waarborg" konteks?

Ek onthou baie goed dat ek die eerste geveg gewen het, maar die tweede verloor het. Daarom kan ek sê ek het nie baie goed presteer nie, maar ek het myself verlustig in die feit dat ek, vir 'n gemiddelde gevegspraktisyn, redelik goed gevaar het.

My waarborg van kwaliteit was die lojaliteitsverklaring in diens van die span en die verpligting om my karakter, temperament, bui ten volle te verteenwoordig in verhouding tot die voordeel van oorwinning of die bitter smaak van nederlaag.

Maar die ding wat ek nooit sal vergeet nie, is wat aan die einde van die kampioenskap gebeur het. Ek moet sê dat ek my kimono by die huis vergeet het, en die afrigter was gaaf en het vir my syne gegee om in die kompetisie te kom. Wel, na my laaste geveg, dit waarin ek verslaan is, het ek die afrigter gevra om my sy kimono by die huis te laat neem, dit te was en skoon te bring vir hom by die eerste oefening. Hy het ingestem.

Maar toe ek by die huis kom, was die kimono tot my verbasing nie meer in die sportsak nie. Dit was eers toe dat ek besef het dit is gesteel. Koop deur wie? Wel, ek weet nie, maar beslis een van my kollegas van die klub was verantwoordelik, want net hulle het toegang tot my tas gehad vanaf die staanplek wat aan ons span by die kompetisie toegeken is. Vol spyt verteer my gedagtes van swart gedagtes en my gewete is gegryp deur 'n diep gevoel van ontevredenheid omdat ek te veel vertroue in my kollegas gehad het, en een of dalk meer van hulle het dit bedrieg.

Leierskap: Op watter punt in jou evolusie van die affiniteit van selfgeldende neigings is jy bereid om vergewensgesind te wees sonder om 'n bevel te gehoorsaam wat jou regte en die opsie van eer skend?

As jy deel is van 'n span, glo jy daarin. Maar tot 'n perk. Totdat jou kans op bewering begin ooreenstem met 'n paar verkeerde neigings van integrasie en groei binne die span.

Ek het nie destyds probeer om die waarheid te ontdek nie, om die veranderinge te lui, om vrae te vra en antwoorde te probeer vind nie, die feit is verteer. So by die eerste opleiding van die week wat gevolg het, het ek die ekwivalent van die kimono aan die afrigter betaal, want dit was my verantwoordelikheid om daarvoor te sorg. Maar toe, ná ’n kort gesprek met die afrigter, toe ek hom verduidelik het hoe dit alles gebeur het (maar hy wou op geen manier glo dat een van sy ouer studente skuldig is nie), het ons ooreengekom dat ek na ’n ander klub moet skuif. My plek was nie daar nie.

Hierdie voorval was die keerpunt van my lewe en het my een ding geleer: niks kan my behaag as ek by 'n span aansluit waaruit ek verwag om effektief, verenig, georganiseerd, mededingend te wees, ek ontdek dat ek in werklikheid nie kan tel nie op enige iemand. Want dit gebeur altyd vir 'n man wat een keer steel en nie gevang word nie, om die tweede keer te steel. Dus, eerder as om almal te begin en te verdink, sal ek beter soek na 'n ander span, 'n span gebaseer op beginsels van kollegialiteit, eenheid en waardigheid.

Leierskap, wat die kleur van 'n kreatiewe afwagting van ander realiteite behou, behou die opsie om te onttrek aan 'n ooreenkoms wat slegs "finale hoofstukke" bevat.

Wie nie groot vertroue in sy eie span het nie, kan nie "werk" op volle kapasiteit. As ek by daardie klub gebly het, moes ek altyd wawyd wakker gewees het, altyd uitkyk vir 'n onsigbare vyand.

Net soos 'n toeskouer wat die aanbieding van 'n truuk aanskou, met die wete van die begin af dat hy geflous sal word, skep hy 'n paar psigiese beskermingstoestelle, probeer om die oomblik waar te neem wanneer die illusionis hom bedrieg - ek moes 'n sielkundige skild geskep het om my te beskerm van die onvoorsiene oomblik wanneer ek verneuk behoort te word. En dit sou stresvol en vermoeiend gewees het. Of ek moes 'n houding van beleefde neutraliteit ingeneem het, dit is om stilweg die opleiding te kom verlaat, sonder om te veel verhoudings met iemand te hê, iets wat ander probleme sou skep, want niemand verdra eksentrieke mense nie. En as ek tyd gelaat het om verby te gaan, met die hoop dat dinge sou verbeter, sou ek vreeslik verkeerd gewees het.

Later, na omtrent 'n jaar, by 'n ander kompetisie, het ek geleer hoe alles gebeur het. Een van my kollegas het my kimono geneem en dit vir 'n goue ring aan 'n ander gevegskunstenaar van 'n ander klub in die land verkoop. Daarom is dit bewys dat my vermoedens gegrond is. Ek het dus die regte besluite geneem toe ek na 'n ander klub verhuis het.

Leierskap: Kan jou vlak van eer herstel word deur die groot bydrae van die bevordering van die waardes wat die missie gedefinieer het om jou aan die bopunt van ander & rsquo; voorkeure?

Die waardes wat ek probeer bevorder het, begin met my integrasie in die span, was die bereidwilligheid om in te stem om te glo in 'n sport wat my pas as 'n gemoedstoestand, die gewilligheid om denke te aanvaar in die gees van 'n ideaal van samewerking en die regverdigheid om enige kompromie in sig te aanvaar.

'n Blywende, verenigde en ambisieuse span word gebore uit kameraadskap en vriendskap en word sorgvuldig bewaar. As selfs een van jou kollegas onregverdig is, en veral as jy nie weet wie daardie een is nie, kom jy uiteindelik om almal anders skuldig te beskou, wat jou vertroue in jouself verlaag, want jy voel alleen, omring net deur valse mense . 'n Span wat slegs een oneerlike man uitmaak, is 'n span waarvan die standaard nie gesonde verstand is nie, dus wat nie op integriteit en respek gegrond is nie.

En die leier van so 'n span, waar daar ten minste een swart skaap is, en wat nie aksie neem nie, beteken dat hy die mense in sy span nie goed genoeg ken nie of dat hy hulle met al hul gebreke aanvaar - en , in hierdie geval sal hy waarskynlik op hul rekening gemanipuleer en selfs gekompromitteer word.

Vertroue is die maatstaf van die vlak van verwagting wat jy met 'n persoon verbind wanneer die gevoelens wat jy vir hulle koester wederkerig is.

Gevolgtrekking: 'n Span is sterk wanneer dit staatmaak op samewerkende verhoudings, eerlikheid, regverdigheid en regverdige spel. Die leier is die een wat verantwoordelik is vir die kweek van hierdie verhoudings, beide deur sy persoonlike voorbeeld en deur die maatreëls wat hy neem om dit te behou.

'n Leier wat etiese oortredings aanvaar en dit nie dadelik straf nie, is eintlik die medepligtige van die een wat die etiese beginsels oortree, wat 'n span behoort te beheer. Hierdie negatiewe element in die span, ongemagtig op die regte tyd, sal voortgaan om "saboteer" die span.