Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Die bestuurder van 'n maatskappy is lank gelede met 'n groot moeilikheid gekonfronteer. Hy moes die situasie in 'n baie kort tyd oplos. Nietemin, in plaas daarvan om die werknemers aan te moedig om hul kragte saam te snoer om die probleem op te los, het hy aan hulle 'n ultimatum gestel: "Elkeen van diegene wat nog in hierdie maatskappy wil aanbly, moet met 'n unieke idee vorendag kom om op te los. die probleem binne 24 uur. Die een wat nie in staat is om in hierdie tyd 'n goeie oplossing te vind nie, sal sonder enige verduideliking afgedank word."
Op die ou end is die probleem nie opgelos nie, en die maatskappy het bankrot geraak nadat die bestuurder byna al sy werknemers afgedank het.
In sokker kan gesê word dat 'n spanmaat "aan die spel deelneem" wanneer dit die spel in elk geval beïnvloed, selfs deur woorde en gebare, wat die opponent verhoed of probeer om 'n voordeel uit sy onkantposisie te verkry.
In 'n maatskappy, net soos in sokker, is elke werknemer wat, ernstig sy skouer aan die ontwikkeling daarvan, deel van 'n speletjie van groot kompleksiteit, maar kan ook 'n hoë risiko hê, waarin hy sy vertroue en geloofwaardigheid moet behou. die werkgewer en ander kollegas, mag slegs 'n voordeel verkry deur sy gunstige resultate, wat sy verbintenis bevestig en hom help om waardevol te wees.
Hoe neem jy deel aan die speletjie? Deur jou vaardighede en bevoegdhede te gebruik in jou maatskappy se guns, of in sy nadeel? Deur 'n versnelling van jou produktiwiteitsgroei, of deur 'n afname in jou vlak van betrokkenheid?
Net soos 'n plant daagliks natgemaak moet word, so moet jy voortdurend die reeks professionele oorwinnings handhaaf sodat jou leierskap om sy doeltreffendheid te handhaaf en te verhoog.
Die geregverdigde aard van 'n daad of gedrag in die dreigende omstandighede van 'n diep kritiese posisie oor die prestasie en strategie van 'n maatskappy word nie net gegee deur 'n man se gedragslyn nie, maar deur die onderskeidingsvermoë en moraliteit waarmee hy persepsies, norme in die gesig staar. en sosiale vooroordele.
Die enigste rede wat die geregverdigde aard van jou optrede verwyder, is die besluit om 'n daad van vrye keuse te herroep wat deur die ou gesegde uitgedruk word: die mens is die meester van niemand nie.
Leierskap is 'n vorm van mag wat aanvaar of afgedwing kan word. Om iemand te volg omdat jy geen keuse het nie, omdat jy gedwing word om dit te doen, is nie juis die beste keuse nie. 'n Goeie leier is die een wat die vermoë het om mense te motiveer om op te tree en so effektief moontlik met hulle saam te werk deur 'n permanente verbinding van "toegangsbeheer" te handhaaf. Dit beteken dat mense toegang tot sy hulpbronfonds moet hê, en hy moet toegang tot hulle s'n hê – die oormaat vraag en aanbod onder beheer te hou.
Om nie 'n aksie van die waarneming van 'n konstruktiewe benadering te kan opspoor nie, is soos om 'n boot te vaar: jy kan dit nie laai met alles wat jy kan kry en dit see toe neem nie, solank dit as gevolg van sy eie gewig sink.
'n Konstruktiewe benadering mik op die stukrag om daardie transformasies te maak wat jy in die maatskappy wil hê sonder om jou aktiwiteite voort te sit deur 'n "Command Error" boodskap. So 'n benadering vang die idee vas van 'n verandering wat nie met 'n groter las laai as toe jy dit begin het nie.
Daar is geen geheim dat 'n persoon 'n hoë posisie van leierskap kan bereik nie, maar dit beteken nie outomaties dat hy leierskapsvaardighede het nie. Die bestuurder is altyd ferm en bied selde openhartig aan, en toon dikwels rigiditeit in denke en optrede. Terwyl die leier altyd oop is vir samewerking, om sy mentaliteit te verander, om te verstaan, is oop om reggestel te word wanneer nodig, oop vir 'n uitruil van idees en ervaring selfs met sy minderes.
Leiding beteken nie dat die leier beveel en ander sy opdragte uitvoer deur gehoorsaamheid en vrees nie. Leiding beteken om mense op te lei en te mobiliseer deur 'n gemeenskaplike doel te bereik, deur 'n smeebare proses om hul prestasie te optimaliseer.
Dit is waar dat jy nie 'n leier kan wees as jy nie 'n ambisieuse persoon is nie, hardnekkig, aanhoudend, oplettend, bekwaam en bereid is om die uitdagings wat in jou professionele lewe ingryp, die hoof te bied. As jy egter nie weet hoe om mense aan jou sy te lok nie, as jy nie in staat is om meer vir hulle te doen, om aan hulle sy te wees en hulle te ondersteun wanneer alles verlore lyk nie, dan sal jy alleen eindig.
Mense is nie gelyk nie. Hulle het vaardighede, kennis en verskillende eienskappe. Dit is wat 'n bestuurder moet oorweeg voordat hy sy werknemers vra om 'n paar uiters moeilike take uit te voer. Boonop het spanwerk in 'n kritieke situasie 'n groot belang, so as 'n bestuurder 'n beroep doen op 'n metode om mense te bepaal om individueel te werk, laat hy hulle net weggaan, wat noodwendig tot mislukking lei.
Geen wonder dat slegs min maatskappye vir 'n lang tyd weerstand bied op die mark nie en dit is omdat hulle nie almal deur werklik bekwame leiers gelei word nie, maar deur bestuurders sonder 'n winsgewende kultuur van leierskap.
Slegs wat jy beter in jou het, kan waarde toevoeg tot ander, kan hulle grootmaak of kan hulle laat val.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
