Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Teen die einde van die fliek "Pretty Woman (1990,)" het die multimiljoenêr, Edward Lewis, wie se enigste "geskenk" was die onmoontlike verhoudings, stel aan Vivian Ward (die vroulike metgesel wat hy betaal het om die week saam met hom deur te bring) voor om nog een nag te bly. Maar hoekom sou sy hierdie voorstel aanvaar? Hoekom om voort te gaan om illusies te maak? In elk geval, hulle moet vir altyd skei. Dus, sy verwerp sy voorstel:
- Kyk Edward, jy het vir my 'n baie goeie aanbod gemaak. En 'n paar maande gelede sou ek dit aanvaar het, geen probleem nie. Maar nou is alles anders en jy het dit verander. En jy kan dit nie terug verander nie. Ek will meer he...
Terwyl Vivian haar bagasie gemaak het, het dit gelyk of Vivian in haar gedagtes sê: "Ja, ek wil meer hê! Omdat ek lief is vir jou ! Want jy is vir my mooier, beter en groter as alle mense! Ek wil graag my lewe lank die geluk met jou deel. Net met jou. Ek wil jou nie verloor nie, maar ek weet dat ek die hoogste oomblikke van geluk moet vernietig wat jy my gebied het, wat God my gegee het in ruil vir my eindelose gebede."
Maar, dit was net 'n oomblik. Ek moet sterk wees en om hierdie stap te maak. En, om van jou te vergeet, jou vrygewigheid en jou goeie smaak - dit het my hele wese oorstroom; om al die woede te vergeet, om myself te vergeet, om alles te vergeet wat die lewe my toegelaat het terwyl ek joune was – ja, joune en net joune; moenie langer my hart van enige hoop bind nie, om te vergeet dat ek myself vir 'n oomblik gevoel het as die mooiste en mees bewonderde vrou in die wêreld, om te vergeet dat jy alles vir my was, en om jouself permanent van my wenslys te skrap . En, om weer te draai na wat ek voorheen was, 'n arm prostituut, en om terug te keer na 'n lewe sonder emosies, sonder gevoelens, sonder inhoud."
'n Leier openbaar al sy belangstelling in leierskap as sy prestasies en suksesse hoe meer omvattend sy eie bevoegdhede weerspieël. In die lig van wat hy werklik is en wat hy gaan word, stel hy alle kwaliteite, alle hulpbronne, alle kennis in diens van ’n tipe leierskap wat sy welsyn voorop stel.
Die multimiljoenêr Edward Lewis was so 'n leier. Hy het 'n realistiese leierskap beoefen wat gebaseer was op omsigtige beleide, op doeltreffendheid, op leierskapbeginsels, en op strategieë, op pragmatiese benaderings en voorspellings - soos hy eintlik was, tipies aan 'n ware sakeman. Hiervoor het niemand egter ooit sy waardes toegeken nie!
Want wat waardes betref, was Lewis eweneens 'n uitstekende bouer, wat baie geboue opbou, maar wat nooit tyd kry om sy eie huis te konsolideer nie. Hy het slegs daardie waardes in sy leierskap geïntegreer wat sy optimale bestuursprestasie ondersteun het, maar hierdie waardes het nie die regte vibrasie gehad om deur emosies op sekere omstandighede te reageer nie. In eenvoudige woorde, hy het geen sentimentele ideaal gehad nie.
Die trots om niks aan iemand te verskuldig nie, tesame met die oormatige sorg vir jou eie beeld, skets die uitkyk van 'n sterk passie vir wat jou plig van lojaliteit teenoor die loopbaan vereis, onder die krag van die behoefte om aan die voorpunt van die publiek te wees aandag. So, jy word gedwing om 'n laer prys te plaas op daardie streek van invloed wat buite sig is en wat onder die krag kom om in die toestand van aanvaarding van die geestelik-morele waardes te leef wat jou 'n uitsonderlike wese maak.
Om die subtiele smaak van geestelik-morele waardes, soos harmonie, toewyding, vrygewigheid, begrip, geduld te voel, is om die lewe 'n oop les vol leringe te maak oor wat kan gebeur wanneer die voorsorg- of balansbeginsel oor die hoof gesien word.
As 'n leier sou Lewis die grondslag van sy emosionele struktuur moes plaas, om sy eie geestelike ervarings behoorlik te herstel, met die klem op sy eie kenmerkende gevoelens. Hierdie ondersoek en geleidelike evaluering van sy aard sou hom gehelp het om die leierskap van kwaliteit - wat sommige emosionele elemente met 'n besondere potensiaal insluit, noukeurig te benader.
Is jou waardes die moeite werd om die prys te kry? Is jy in staat om deur jou leierskap die menslike intensiteit en dimensie te bevat? Kan jy die ander mense se innerlike impuls waarneem – net soos ’n dokter waarneem, deur tasbare sensasies, die bloed of die spierdruk van die pasiënte?
Ek dink nie jy sal in staat wees om verhoudings met ander mense te vestig en in stand te hou nie, tensy jy nie al jou innerlike emosionele kragte bymekaar sal maak wat positief op hulle kan inwerk nie. As jy hulle isoleer, as jy hulle ignoreer, sal jy nie brûe tussen jou aspirasies en hulle s'n kan lê nie – jy sal net 'n gierige versamelaar tussen sy skilderye bly, wat die hele tyd reguit daarna kyk met 'n onversadigbare wellus. Op hierdie manier sal dit in jou eie lot daardie dreigende afgrond oopmaak wat jou sal skei van alles wat werklik noodsaaklik is in 'n leier: krag van gees.
As jy eendag aan verveling ly, wanneer jou goeie dae niks meer is as 'n "uitvinding van 'n gees vry van aanhangsels", of as jy gekenmerk word deur ewige ontevredenheid en 'n voortdurende strewe om nuwe dimensies in prestasie te bereik, maak dan 'n moeite en boots 'n uurglas na: leer om die verloop van tyd te meet met elke draai van die bladsy van die lewe. 'n Bladsy wat jy sopas verlaat het.
Die versamelaar van skilderye beklemtoon jou sterk punte en jou swak punte. Dit hang af van hoeveel jy aan die "kuns" wat jy bewonder en waar jy jou waardes belê. Weerspieël die kuns wat jou definieer, meer jou bestuurs- of emosionele eienskappe?
Behandel jy mense asof hulle skilderye met verskillende waarde is? Of, asof dit 'n paar baie waardevolle skilderye is wat jou siel betower en verwarm? Of was u van plan om so gierig te wees om hulle te behandel asof dit 'n paar prente is wat niks uitdruk nie?
Die siel se leidsmerk van die "versamelaar" Edward Lewis was Vivian. Benodig jy 'n "gidsmerk" wat respek vir jou morele waardes sal kweek, waarop die leierskap van kwaliteit ondersteun word?
Uiters reg was die een wat gesê het: "Die enigste vyand van die rede is jy self. Om rasioneel te wees, moet jy die stryd met jouself wen."
Gevolgtrekking: 'n Leier moet "die tegniese elemente" van leierskap met elemente wat verband hou met emosionele kwessies wat ontstaan as gevolg van menslike verhoudings. 'n Leier wat nie grootheid het nie, is niks anders as 'n versamelaar van "self" wie se waarde hy nie ken nie en hulle nie in waarde stel nie. Deur suiwer tegnies te dink, bring geen voordeel vir jou nie, maar om Menslike Hulpbronne te waardeer, kan jy voortgaan met wat jy begin het, en sukses sal aan jou sy wees.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
