Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Mense sal jou nooit volg as jy nie 'n goeie verhouding met hulle het nie en as jy nie 'n positiewe invloed op hulle uitoefen nie. En die voordeel om bo te wees, kan in 'n groot nadeel verander as jy nie die uiteindelike nadelige reaksies voorkom wat as gevolg van 'n algemene ontevredenheid weens jou ondoeltreffende optrede of besluite kan voorkom nie.
Luitenant Waters in die fliek & bdquo; Tears of the sun (2003)" het vir 'n rukkie vergeet dat leierskap begin en eindig met wie in beheer is, en die een wat mense se waardes verontagsaam, sal geminag word. Sy missie om dr. Kendricks veilig van die Internasionale Rooi Kruis na die Alpha-aftreegebied te begelei, het ingewikkeld geraak toe hy, op haar aandrang, aanvaar het om meer Nigeriese vlugtelinge te neem. Die elite-troepe van generaal Mustafa Yakubu het hul spoor gevolg, slegs 'n paar kilometer daarvandaan, en hierdie vlugtelinge was "'n las veels te swaar" vir hom en die ander lede van die SWAT-span.
Daar was van die begin af wantroue en onwilligheid tussen die vlugtelinge en Waters, hulle houding teenoor hom was geslote en vyandig. Tussen hul siele en syne blyk dit nie 'n enkele brug oor die gaping te wees nie.
Alles het verander toe een van die vlugtelinge luitenant Water se lewe gered het. Boonop het Waters op die slange besef dat die minagting wat hy teenoor hulle getoon het, hul gevoel van wanhoop en bitterheid verdubbel het. En juis om hierdie rede het hulle nie eerlik na sy bevele en eise geluister nie.
Dus, om sy invloedskrag te vergroot, het hy sy benadering verander. Hy het 'n positiewe houding teenoor hul waardes – respek, waardering, solidariteit, geduld, eer, waardigheid & ndash; wat hulle diep gekoester het. Wat dui die gesindheid van ander mense vir jou aan?
In 'n kort oomblik van helderheid het Waters nie meer na homself gekyk as 'n "rots" bo mense geplaas, maar eerder as 'n onderdaan van die saak wat hulle gedien het: gelykheid. Hulle was almal in dieselfde stryd gewikkel, want saam het hulle 'n meerderheid geskep wat die wet van die meerderheid wil afdwing. Hy het eers die ervaring van minderwaardigheid teenoor vlugtelinge gesmaak toe hy besef hoeveel hy te danke het aan die feit dat hy gered is, hoe min hy was in die gesig van 'n moontlike noodlottige uitkoms en hoeveel sy lewe van elkeen van hulle afhang!
Moenie die hele stelsel verander nie, maar gee dit 'n bietjie lewe! Instink is iets dierliks, gebaseer op 'n stel genetiese reëls wat vooraf bepaal is deur evolusionêre aanpassing, dit wil sê die behoefte om te oorleef. Die rede, wat mens van dier onderskei, is 'n krag wat na eenheid neig, en is gebaseer op die sensitiewe ervaring wat dit ingryp om die foute van die sintuie reg te stel.
Waters het nie die vlugtelinge soos sommige "pakkette" wat sy planne in die wiele gery het en waarvan hy enige tyd kon afsien, maar as mense, as 'n paar betroubare metgeselle, as gelykes, vriende, betrokke om vir hulle te sorg en alles moontlik te doen om almal veilig na hul bestemming te begelei. Op hul beurt het hulle hul houding verander & ndash; hulle het met hom en die ander lede van die SWAT-span saamgewerk en meer aktief, gesellig en betrokke geraak.
Jy moet verander, soos Calipso aan Telemac gesê het, as jy wil hê dat jou leierskap 'n positiewe sin moet kry.
Vir dat die konkrete vorm, waarin die leierskap wat in die toekoms uitgevoer sal word, maklik gevorm kan word om jou bepalende elemente, veral die vermoë om op die gedagtes en gevoelens van ander in spontane situasies te reageer, die moeite werd te wees, moet jy regstel. jou vermoë om op stimuli te reageer soos: interne ongemak, pyn, lyding, teleurstelling - dat jy in sekere omstandighede redelik sterk voel. Dit is seine wat jou ontmoedig om daardie gedrag uit te voer wat onsekerhede en mislukkings veroorsaak.
Nie die versekering van die bevestiging van jou posisie is belangrik in die konsolidasieproses van die leierskap nie, maar die moedige kommunikasie, regverdigheid, die eenvoudig draai van die sleutel tot mense se harte – tot beskikking van jou gesag gelaat. Die vereiste wat jy aan jouself stel. Die bewustheid en polering van daardie opperste innerlike krag, waaromheen 'n rede, 'n sensitiwiteit, 'n groot opening aantrek - gefokus teen al die vorme van weerstand, verkry deur jou natuur in beperkende omstandighede, hard, skadelik, onderdrukkend. 'n Oorlogskreet, 'n suggestiewe oproep tot bediening, wat daarop gemik is om daardie dele van jou, volhoubaar en vriendelik, lank gelede weg te vind.
Die verwagtingshorison, waarmee jy die toekoms van jou professionele loopbaan kyk, is soos 'n rekenaar wat 'n bietjie verfrissing nodig het om op 'n optimale vlak te funksioneer. Vir jou professionele oorlewing hoef jy nie al die "stelsel" (bestaande uit daardie twee prosesse wat voortdurend kommunikeer: motivering en prestasie), maar net om dit 'n bietjie lewe te gee! Om alle "bestuurders" en daagliks opgedateer - die bewussyn, waardes, houding en gedrag.
As leier neem jy 'n moeilike taak aan. Dikwels sal jy ook diegene wat jy minder geniet na bestemming moet begelei, dié wat jou ritme en momentum vertraag om jou doelwitte te bereik. Jy het geen ander opsie as jy 'n man met 'n edele siel is wie se gevoelens teenoor ander mense suiwer en sterk gebly het nie.
Wil jy altyd mense verander soos jy wil? Laat hulle by jou patroon pas? Hulle is soos hulle is, sommige individualiteite. Hulle is nie 'n paar kinders, slawe of poppe wat jy kan manipuleer soos jy wil, na jou hart se begeerte, volgens jou eie kriteria en reëls nie. Hulle is self, sommige individue met besondere oortuigings, goed gewortel, wat jy net met takt, vaardigheid en kalmte kan verander. Jy sal hulle slegs kan beïnvloed as jy jou houding teenoor hul waardes heroorweeg.
As jy nie 'n brug bou om met mense rondom jou te skakel nie, sal hulle huiwerig wees oor jou standpunte, enige ooreenkoms en voorstel. En jou pad sal moeiliker word.
Die aanwyser wat op Stadig of Vinnig gestel is bied jou die kans om die beste manier vir jou professionele sukses te kies. As 'n leier kan jy haastig wees om jou doelwitte te bereik, en sodoende die waardes, beginsels, ideale en oortuigings van diegene wat jou volg verwaarloos, of jy kan 'n aanvaarbare ompad maak en die proses om jou doelwitte te bereik 'n bietjie vertraag, deur jou te heroorweeg houding teenoor hul waardes.
As jy "Vinnig" kies, beteken dit dat jou bedoeling is om mense te lei ten spyte van hul eie wil, sonder om hulle die geleentheid te gee om spontaan aan jou leierskap te koppel. Hulle sal in 'n toestand van totale angs leef en sal blykbaar redelik bekommerd wees. Hulle sal nie te vol vertroue wees in jou vermoëns om hulle te lei nie.
As jy "Stadig" kies, sal jy makliker jou invloed op hulle kan uitoefen. Jy sal hulle met oorweging, bewondering en respek behandel – wat jou verhouding met hulle sal versterk. Jy sal nooit van hul gevoelens vergeet nie en jy sal nooit jou rol afskeep nie.
Gevolgtrekking: Die leier moet bydra tot die ontwikkeling van 'n toepaslike organisasiekultuur. Die ritme wat deur die leier aangeneem word, hang grootliks af van die kollektiewe en die bestaande vlak van die organisasiekultuur en die mense se professionaliteit en vaardigheid.
'n Vinnige begin op "die kort pad" kan 'n mislukking wees as die kollektief nie "pas" hierdie manier van optrede. Daarom moet 'n leier weet, afhangende van die mense wat hy lei, watter taktiek om te benader en watter ritme en paaie om te volg.
'n Leier moet vertroud wees met "die Menslike Hulpbronne" wat hy beskikbaar het.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
