Daar was iets so onskuldig aan Ellie, so eenvoudig, amper aangrypend suiwer dat ek verbaas was om te sien hoe goed sy in besigheid bestuur en hoe sy alles wat vir haar gesê is, as vanselfsprekend aanvaar het. En tog was ek nie verkeerd oor haar nie. Ek het te goed geweet watter soort mens sy was. Ek het haar eenvoud nou maar te goed geken, die liefde wat sy vir my gehad het, haar natuurlike vriendelikheid.
Dit is net dat sy net 'n dun stukkie van my wese geken het. Sy het omtrent niks geweet van my wêreld nie, 'n wêreld waarin jy gedwing is om te steel om te sê jy het iets gewen. Sy het nie geweet wat dit beteken om op 'n beskeie manier grootgemaak en opgevoed te word nie, maar eerlik, en tog met 'n permanente bekommernis oor die komende dae, oor geld, van 'n ma wat haar vingers afgeslyt het om jou presentbaar, oortuigend te laat lyk dat haar seuntjie dit goed in die lewe sou hê.
Ellie het my wêreld ontdek net soos ek hare ontdek het. Ons was albei besig om onbekende ryke te ontdek. *
Die kant van jou persoonlikheid wat jou vra om iemand anders te wees, ongeag die situasie, kan sigself manifesteer as 'n uitbreiding van die vermoë om te onderskei wat jy weet van wat jy nie ken in die geval van die benadering van 'n werklikheid wat jy erken as jou skaduwee, 'n daaglikse-lewe-teenwoordigheid wat homself as 'n gevolg van lewensomstandighede afdwing, maar wat nie op sy eie manier toegelaat word nie.
Basies word die verborge kant van jou persoonlikheid geopenbaar wanneer jy jouself sien as 'n slagoffer van eksterne omstandighede en innerlike beperkings wat jy in iemand anders se geval waarneem, iemand wat jy bewonder, maar nie kan kopieer nie. Of iemand, iemand aan wie jy op een manier dink en in 'n krisissituasie besef jy hulle het niks gedoen deur jou te terg nie.
Leierskap is 'n middel tot diepgaande menslike kennis in die meer talryke lyn van waarnemings aangaande die verband tussen sekerheid en onsekerheid wat die uiteindelike "onderhandeling" impliseer op die ondertekening van die ooreenkoms van assosiasie met 'n objektiewe werklikheid. Dit word 'n "topspeler" in die segment van die konstruering van persepsies wat begrip en verhoudings tussen mense bevorder.
Twee beeldeffekte kan op dieselfde karakter van die daaglikse lewe toegepas word: die momentopname van 'n uitgebreide bewussynservaring, wanneer jy alles in ag moet neem wat jou nie as 'n “selftransformerende man” kwalifiseer nie, en die duur van 'n roerende gebeurtenis wat plaasvind tydens 'n studie van 'n ander manier van dink oor die lewe.
Basies word jou onafhanklikheid van die oorsaaklikheid van die lewe se verskynsels en gebeure slegs bereik deur 'n vorm van reaksie voor die menigte menings wat jy maak oor iemand of iets wat binne jou bestek val.
Wat spesifiek vir leiers is, lê in die feit dat hulle nie in vergelykende terme dink nie, maar in terme van “lesse geleer”. Jou beeld in die wêreldbeskouing, 'n wêreld waarin jy enigiets kan wees, verteenwoordig 'n manier om jou Ego te versterk wie se verteenwoordigende karakter daarin lê dat dit nie skuil agter sosiale maskers, obsessies, moraliteit en eksterne druk nie, dit wil sê voed nie op die ervarings van ander nie, maar uit sy eie ervarings.
Iemand het vroeër gesê: "Inter-verhoudings is 'n voortdurende proses, waarin 'n verandering in die aandeel van kritieke determinante plaasvind. Aanvanklik is die belangrikste faktor in die vorming van die houding teenoor die pas ontmoette individu die bekende "eerste indruk". Maar geleidelik word dit vervang of reggestel deur die elemente wat getrek word uit dieper kennis van positiewe en negatiewe eienskappe van daardie persoon."
Leierskap: Kan jy die man ontleed in die weerspieëling van die mees uiteenlopende aspekte van sy persoonlikheid, om 'n verkenning van die betekenisvolle lewens en idees van twee hooffigure te kry?
Soos 'n houtkapper wat van boom tot boom beweeg, onvermoeid, na reëls wat net op sigself bekend is, en hulle van insekte skoonmaak, pryk leierskap altyd in die stam van die groot eikeboom van waarheid, en stel 'n maatstaf wat die omtrek van duideliker beelde aangaande mense naspeur. Hierdie waarde kan slegs gestel word deur 'n dieper kennis van die mens geneem as 'n individu, maar ook deur interaksie met ander.
Leierskap, wie se agtergrondelemente geneem is uit denke gebaseer op die beginsel "jy kan nie weet tensy jy glo nie en jy kan nie alles glo wat jy weet nie", as 'n mate van penetrasie in die ruimte van 'n duidelike werklikheid, brei sy reëls oor die bestuur van verhoudings tussen individue uit. Jy kan nie iemand tot in die kleinste besonderhede ken nie, maar jy kan 'n redelike goeie maatstaf van hul potensiaal bepaal.
As jy noukeurig na iemand kyk, hom ontleed in die refleksies van die mees uiteenlopende aspekte van sy persoonlikheid, jouself beskerm teen die versoeking om aannames a priori te maak, sal jy daardie opeenvolgende en goed berekende skuiwe kan maak vanuit 'n plan wat dit nie toelaat nie. finalisering van die vereniging tussen twee of verskeie tipes mentaliteite, na 'n plan wat prestasie in interpersoonlike ontwikkeling optimaliseer. Deur die vermoë te kweek om te onderskei tussen wat jy weet en wat jy nie weet nie.
The Unknown Realms Of Reality is daardie elemente van die menslike faktor wat kollektiewe of individuele prestasie bevoordeel of nie, deur motiveringsaspekte wat soms verander.
Deeglike begrip van hierdie onbekende genaamd "man" is noodsaaklik in leierskap. Wie se duidelikheid en voorspelbaarheid met betrekking tot menslike evolusie en tendense om verhoudings te vestig, versoenbaar is met hoë prestasie, bied talle maniere van evaluering en handhawing van daardie fundamentele oriëntasies wat 'n sterk impak op die samelewing het.
* Let wel: Agatha Christie - Eindelose nag