Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Slegs 'n uitsonderlike man kan die geeste na sy eie ambisies lei, onder die invloed van leierskap. Wanneer 'n leier ook al voorstel om iets te doen, betrek hy homself persoonlik by die gladde verloop van dinge, met doodse erns en selfvertroue, en sit siel in elke tree wat hy maak. Hy twyfel glad nie aan sy volk se lojaliteit nie, net soos mense op hulle beurt ook nie aan sy toewyding en lojaliteit twyfel nie.
Sy begeerte om sy doelwitte te bereik, om sy missie te voltooi, is so groot dat niemand en niks hom kan oortuig om op te gee nie. Vir hom is oorwinning vir die meeste kere absoluut. Slegs so 'n verlangende begeerte, net so 'n volle vertroue in sy eie kragte, in mense, en in hul vermoë om hul eie grense te oorkom, met mekaar saam te werk, hul ambisies te mobiliseer, kan hom in die versoeking bring om altyd aan te gaan.
'n Dag voor die begin van die slag van Austerlitz het Napoleon tot sy soldate gerig:
- Ek self sal jou bataljonne lei. Ek sal weggehou word van die vuur, met jou gebruiklike dapperheid sal jy chaos en dood in die vyandelike geledere bring. Maar as die oorwinning vir 'n oomblik onbeslis is, sal jy jou Keiser aan die eerste houe blootgestel sien.
Hierdie woorde het die troepe werklik geëlektrifiseer, wat tydens die hele geveg op die hoogtepunt geblyk het te wees. En teen daardie tyd kon Napoleon sy mense mobiliseer. Die groot oorwinning van Austerlitz het die verbrokkeling van die Derde Koalisie wat teen die Franse Ryk saamgestel is bepaal, en HY, die groot militêre genie, sterk en majestueus soos 'n leeu, het vir 'n geruime tyd sy oomblikke van glorie die meeste geniet.
Om die beginsel van mense wat vir 'n gemeenskaplike doel bymekaarkom te bereik, en op enige manier te vermy om 'n absolute waarde te gee aan sekere rigtings wat die kontinuïteit van sommige onrealistiese benaderings sertifiseer, moet jy jou gehegtheid aan 'n sekere evolusionisme bewys om jou visie te bedink. – deur 'n behoorlike voorbeeld, die opposisie tussen geregtigheid en onreg opsy te laat, maar bowenal die opposisie tussen 'n genie en die gewone mens.
Daar moet dus 'n deurlopende beskikbaarheid wees vir die samestelling van uiterlike houdings en eienskappe, deur die idealisme van jou oortuigings oor jou eie vermoëns te deel deur 'n heroïese vasberadenheid wat mense inspireer. Dit gee jou selfs 'n soort immuniteit ten opsigte van verkeerde besluite.
Alles wat die leiers vorm met hul oorwinningsgeskenk, met hul oënskynlike gekheid, buite die onstuimigheid van teleurstellings of bekommernisse, is gebaseer op gegronde oortuigings wat verwysingspunte geword het, en wat die glad nie toevallige frase bevat: "Alles wat nie deur streng etniese beginsels beheer word nie, word beheer deur die voorwaardes om sukses te verseker."
En hierdie perke word gegee deur die aksies van besluit en beheer wat jou in staat stel om die volgorde van die hede akkuraat te rekonstrueer, deur 'n herhaalde onderneming van al die risiko's wat verband hou met die aard van die deug om tot groot dade in staat te wees, te rekonstrueer, voordat jy 'n kies unieke doel.
Die leiers wat die neiging het om elke besluit in terme van "korrek" of "verkeerd" kan maklik die samesmelting tussen demonstratiewe en wensbenodigdhede bewerkstellig om deur behoorlike maatreëls en optrede argumente te bring vir hul posisie as bevorderaars van 'n edele saak en van glorie. Hulle vermy gehegtheidsfiasko's deur 'n bepaalde manier om hulself te behandel en in verhouding te stel met die verantwoordelikheidselemente van 'n persoonlike geografie wat 'n terugwaartse-vorentoe-beweging tussen die objektiewe en subjektiewe werklikheid verras.
Die belydenisskrifte regverdig die middele, met as gevolg 'n positiewe beeld van 'n mens se self, 'n sterk agting en vertroue. En hierdie gekonsentreerde geloofsuitinge, gegrond op grond van oortuigings vol potensiaal, bestuur die opvoering om 'n sekere gevoeligheid vir 'n persoon se waarde te wek, 'n eienskap wat deur volwassenheid in die DNS van 'n leidende styl geïmpregneer is.
Dit beteken nie noodwendig 'n neiging om uitsluitlik die manifestasie te vang, uit te lig en te demonstreer maniere van ervaring nie, maar bowendien 'n voorkeur vir die menslike tipologie wat homself wil oorkom, verstom deur sy konkreetheid.
Die keiser se bewys van lojaliteit en toegewydheid het die soldate aangemoedig en hulle die begeerte aangespoor om harder te veg en uiteindelik 'n geveg te wen met die kans van drie teen een. 'n Hele lewe, Napoleon, hierdie man met so 'n briljante verstand, het net tussen mense gebly. Beide in tye van oorlog en in tye van vrede. Hy was gewoond aan die herrie van gevegte. Elke wapen dit was soos sy suster, elke soldaat sy broer. Hy het altyd sy aan sy met sy soldate geveg. Dit is geen wonder dat hy almal op hul name geken het nie. Wat meer belangrik is, is dat hy geliefd, bewonder en gerespekteer is.
Napoleon se soldate het hul grense oorskry, omdat hy self sy grense oorskry het.
Het Napoleon ooit die slagveld gemis, soos lafhartige en vreesbevange leiers doen? Nee. Mense sal nooit 'n leier liefhê en respekteer wat hulle na die dood stuur, maar wat afwesig is van die slagveld nie. Napoleon was byna elke keer in die slagveld teenwoordig, hy het die pad gelei en homself dikwels aan die eerste houe blootgestel.
Dit was sy kaartjie na die harte van mense. Wat is joune? As jy nie het nie, kry een!
Lojaliteit is 'n sine qua non voorwaarde om uitnemendheid in leierskap te behaal. Dit is die lyn wat sukses van mislukking skei. Napoleon het altyd lojaliteit teenoor sy soldate, teenoor sy mense, teenoor sy land bewys, selfs al het die besluite wat hy in die tyd geneem het, nie almal doeltreffend bewys nie, sommige van hulle eindig met rampspoedige mislukkings.
Ontvangbaarheid is die leier se openheid om nuwe magsbeheervoorwaardes te aanvaar, bekragtig deur die mense se geloof in 'n intelligensie wat beter is as hulle s'n. In hierdie gebied oorheers twee toestande: die aanvoeling om te weet waar om te stap in die onheilspellende verloop van probleme om gebeure te voorspel en die aanvoeling om te weet wat daardie "aantrekkingskrag" is die een wat jy soek met 'n houding van absolute toewyding aan die wêreld.
Om altyd teenwoordig te wees tussen mense, beide ten goede, maar meestal ten erger, weerspieël jou vlak van lojaliteit teenoor hulle, wat ook bydra tot jou sukses en hulle s'n. Mense is ontvanklik vir alles wat jy doen, by al jou optogte wat jy mettertyd aanpak. Laat jy hulle in die moeilikheid? Ontken jy hulle? Of jy bly aan hulle sy en jy betrek jouself met gretigheid en toewyding in die "geveg" doen hulle vir jou?
Soos die nier (die orgaan waardeur die stowwe uitgeskakel word wat nie meer nuttig is vir die menslike liggaam nie) ingryp om bloeddruk te reguleer, so gryp jou vlak van lojaliteit in om jou leierskapspotensiaal te reguleer – noodsaaklik in die behoorlike funksionering van die span.
Die bindmiddel wat 'n span verenig. Die meeste mense sal enigiets vir jou doen net as jy ook enigiets vir hulle doen. Die teenoorgestelde is ook beskikbaar; niemand sal jou ooit volg as jy hulle nie eerstens wys dat jy aan hulle sy is ten goede en ten slegte nie. Die mense se ideaal is om altyd by hulle te bly.
'n Leier se lojaliteit teenoor sy ondergeskiktes dra by tot die bereiking van gemeenskaplike sukses. Mense is terughoudend as hulle agterkom dat jou vlak van lojaliteit laag is, en jy ondersteun hulle nie wanneer hulle jou nodig het nie. Jy kan nie bo hulle uitstyg nie, en jy kan hulle nie beïnvloed nie, net deur jou samewerking. Nie apart nie. Nie deur bevele te gee en altyd toesig te hou oor hul aktiwiteite nie. Lojaliteit is gebaseer op betrokkenheid: hoe meer jy jouself by gemeenskaplike aktiwiteite betrek, hoe meer raak mense aan jou geheg en word meer lojaal. As jou vlak van lojaliteit afneem, sal die vlak van bereiking van jou doelwitte verminder word.
Is die moeilike deel van jou selfontwikkeling die "paradoksale moed" om mag prys te gee tot voordeel van diegene wat daarheen hardloop?
Gevolgtrekking: Die wedersydse lojaliteit is 'n noodsaaklike voorwaarde vir sukses; dit is een van die bindmiddels wat 'n span verenig op die manier, soms maklik, soms moeilik, om die finale doelwitte te bereik. Die gebrek daaraan, sowel as die onbelangstelling vir die uiteindelike doelwit is 'n groot struikelblok wat 'n definitiewe mislukking kan veroorsaak.
Styg bo jou eie grense uit, en pas jou leierskappotensiaal aan in ooreenstemming met die ideale van ander.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
