Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
In 2008 het die laboratorium van 'n groot hospitaal besluit om sertifisering te kry. Omdat die tegniese bestuurder reeds aangestel is, moes die hospitaalbestuur 'n betroubare persoon aanwys om die QMR (Quality Management Responsible) te wees. 'n Moeilike keuse, want so 'n pos verg professionaliteit, deursettingsvermoë en vertikaliteit. Uit die klein groep spesialiste met hoër studies in die laboratorium, het een persoon, Bogdan M., vrywillig vir hierdie pos aangebied wat tyd en bekwaamheid verg. Die tegniese bestuurder, sowel as die hospitaalbestuur, het aanvaar.
Alhoewel daar in die vorige jare 'n paar meningsverskille tussen die tegniese bestuur en Bogdan M. was, het hulle steeds begin om die algemene prosedures op te stel. Met die hulp van 'n konsultant wat in hierdie veld gespesialiseer is, is meer as die helfte van die prosedures tot einde 2008 opgestel.
Maar in 2009, as gevolg van die finansiële beperkings in die hele hospitaal, wat deur hoër forums gestel is, is die konsultasie vir die krediet gestaak. Met geen ander keuse nie, het die tegniese bestuur van die laboratorium besluit om die reeds opgestelde algemene prosedures te implementeer en wat moontlik was met groot finansiële belegging van die hospitaal.
Dinge word gewoonlik volgens hul gevolge beoordeel. Net toe die laboratorium met die grootste probleem gekonfronteer word, het die tegniese bestuurder Bogdan M. se opposisie gesien, wat onder geen omstandighede by die sertifiseringsproses betrokke sou wou raak nie. Onmiddellik nadat hy besef het dat die take op hande vermeerder en moeiliker geword het, het hy sy pos verlaat.
As hy daar gestop het, sou hy nie soveel skade gemaak het nie. Maar hy het nie daar gestop en die personeel teen die tegniese bestuurder aangehits nie, hy het die brose balans in die laboratorium gedestabiliseer, selfs moeilikheid vir die tegniese bestuurder gemaak. Die gevolg was die onvermoë om die sertifiseringsproses voort te sit, asook die skep van 'n negatiewe mening onder die laboratoriumkollektief oor die sertifisering en hierdie QMR-posisie, wat deur almal geweier is.
Mense wat selfversekerd is, openbaar hulself in onsekere toestande. Wat kan die oorsaak van hierdie geestelike vreemdheid die man met 'n belangrike posisie bepaal om vry te kom van enige verpligtinge en te weier om die verantwoordelikhede wat hy het te neem wanneer die situasie kritiek raak en verder teen die baie helpende hand in opstand kom, sonder enige spyt?
Waarskynlik die gebrek aan ervaring, professionaliteit, onvermoë om oplossings vir moeilike probleme in kritieke oomblikke te vind, het bygedra tot valsheid en skynheiligheid. Wanneer 'n man jou eerlikheid belowe, maar hy beloon jou oneerlik, wanneer hy lojaliteit belowe, maar jou beloon met teëspoed deur probleme te skep, groot haat onder almal teen jou aan te wakker, het jy geen keuse nie: jy verlaat óf jou posisie, óf raak ontslae van hom.
Die idee van komplementariteit, solidariteit en die gevoel van eenheid ontbreek die mense wat nie tevrede is met 'n sekondêre rol nie of wat nie die krag het om verantwoordelikheid te aanvaar vir hul eie besluite of optrede in die geval van 'n uiteindelike wending nie. So 'n man, maak nie saak hoeveel respek hy sou kry nie, hy sal jou teleurstel sonder enige berou presies wanneer jy hom die nodigste het. Ook in hierdie geval, die gewig wat gedra moet word, swaar soos die hele wêreld, sal jy dit self moet oplig en die hele pad dra.
Die maatstaf van jou waarde gaan verlore wanneer jy jou waarde progressief wil demonstreer in 'n konteks van konfrontasie met 'n opposisie wat jou ware Self uitdaag. Daardie self wat rasioneel net insluit wanneer jy jouself begin verteer om jou missie te bereik.
Die outonomie wat deur die persoonlike voorbeeld gegee word, stem nie ooreen met die definisies wat aan die trots gegee word in geval van 'n verandering van situasie nie. Dit tref 'n hindernis genaamd gebrek aan ervaring wat jou keer om natuurlik met ander te kommunikeer, 'n hindernis wat jy versterk met jou sienings van wie reg en wie verkeerd is op die punt waar jy aan alles skuldig is.
Wanneer daar kwaadwilligheid, wrok, agterlosigheid, hipertrofiese ydelheid is, kan sukses nie behaal word nie. As, om die een of ander rede, 'n lid van jou span vir jou begin moeilikheid maak met 'n ongelooflike felheid, met die grootste kwaad... klein steke, maar baie en sonder ophou... kan jy nie anders as om die koue van ramp deur jou hele liggaam, jy voel afgetrek word, dat die lewe jou verlaat en as gevolg daarvan verloor jy jou energie en vertroue in jou eie krag.
Jy wens hulle kon jou nie beïnvloed nie, jy wens jy het hom laat stop, maar as hy aanhou en nie ophou totdat hy jou kragteloos sien nie, wat kan jy doen? Wel, in hierdie geval het jy maar twee keuses: jy bedank óf óf gaan voort om alles self te doen, wat baie moeilik is.
As 'n leier moet jy ongekende volharding bewys om jou doel te volg. Maar sonder betroubare mense sal jy nooit te ver kan kom nie. Jy moet op hulle vertrou, diep binne jou wese, staatmaak op hul woorde en op hul ondersteuning wanneer dit nodig is. Maar terselfdertyd moet jy jouself geestelik voorberei vir nuwe gevegte, want dinge sal nie altyd so goed gaan soos jy dink nie, en die werklike menslike natuur laat hom nie so maklik ontdek nie. Sommige mense kan stagnasie veroorsaak en nie vorder nie.
PS. 'n Leier se sukses hang heeltemal af van die kwaliteit van die mense wat hy lei.
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
