Neculai Fantanaru
Everything Depends On The Leader
Everything Depends On The Leader
Die bekende Italiaanse violis, Niccolo Paganini, het voor 'n groot gehoor gespeel toe 'n snaar van sy viool gebreek het. Hy het wonderlik geïmproviseer en aanhou speel. Toe breek nog 'n toutjie. En dan nog een. Kort voor lank het hy net een tou oorgebly. Paganini het voortgegaan om te improviseer en die komposisie met 'n enkele snaar voltooi. Toe die applous uiteindelik verdwyn, draai die dirigent na die gehoor en skree: "Paganini… en 'n enkele snaar! " Die skare het begin juig en Paganini het weer met 'n enkele snaar begin speel. *
Jy sal nie werklik die dieptes van leidende ervaring kan verken as jy nie die vermoë het om gemeenskaplike betekenisse tussen die twee konstantes te vestig nie: "die voorspelbare" en "die onverwagte" – in die teenwoordigheid van 'n gevolglike direkteur verteenwoordig deur die komplekse verslag tussen geneigdheid en plig. Die opeenhoping van hierdie twee konstantes neem vorm aan in 'n werklikheid van aanvaarde beperkings, ten gunste van fokus op uitkomste wat gedefinieer word deur die prisma van maneuvers van die tipe "slalom deur foute, teenstrydighede of gebreke."
Jy moet eers beperking aanvaar, sodat jy dit daarna in 'n klein kunswerk kan omskep. Hierdie beperking word gegee deur die onvermoë om 'n spesiale vermoë te demonstreer wanneer al die ander op “pouse” gesit word, wat die essensie van leierskap is om te weet hoe om 'n oomblik van selfvoldaanheid in 'n oomblik van groot glans te verander.
As jy probeer om net binne stimulerende en gerieflike rame prestasie te bereik, betrokke te wees by die verslae van die professionele bevestigingsproses en die skep van 'n so goed as moontlik beeld, dan sal jy nie in staat wees om na 'n hoër waarde te ontwikkel nie. Omdat die aktiwiteit wat jy uitvoer jou verwagtinge kan verander. Alle inkomende impulse van die buitewêreld kan met verskriklike krag oor jou kom, die grense wat jy bereik, word 'n innerlike ervaring. In hierdie geval word jy gekonfronteer met die noodsaaklike behoefte om te kies tussen getrou wees aan die verwagtinge van ander en om 'n eksperimentele model te wees vir sommige ydele ambisies.
Wanneer jy jouself in die skoene van die towenaar bevind wat beheer oor sy "magie" verloor, en homself van sy eie model van innovasie distansieer, begin jy jou kompleksiteit manifesteer vanuit die perspektief van 'n Ego wat voel dat jy deur enige vorm van vertroue en verlate voel. enige sweempie inspirasie. Hierdie Ego begin jou gevange hou binne 'n horison van verwagting, in 'n konkrete "êrens" wat homself die hele tyd saamvat en herhaal, totdat 'n "anders" wat die betekenisvolle ontwyk. Dit, in leierskap, word "Die effek van die verandering van die ervaring van die gereelde funksionering genoem."
Die leier is 'n wiskundige van die formules van voortgesette konkrete ervaring, in staat om 'n vergelyking met baie onbekendes op te los, of eerder, om dit in 'n oplosbare vorm te bring deur gebruik te maak van die algoritme genaamd "Moontlik". Deur in ooreenstemming met die reëls van professionele verantwoordelikheid op te tree, deur die norme van professionele verantwoordelikheid saam te stel, maak hy die deur oop vir 'n redenasie wat die persepsie van wat verkeerd voorkom tydens sy "verteenwoordiging."
Paganini And A Single String bring daardie onverwagte situasie in sig waarin die resultate slegs deur vuurwerke van skerpsinnigheid en kreatiwiteit gekwantifiseer kan word. In leierskap kan perke altyd vorentoe geskuif word. Eintlik is ware ervaring in leierskap, oorwinnings en nederlae op die agtergrond van onverwagte uitdagings om outentiek te wees in wat jy aanspraak maak, selfs wanneer jy op die punt staan om uit geloofwaardigheid en waarde te raak.
Die grense van jou eie prestasie word dus nie gevind op die pad van jou vordering in 'n sekere rigting of in 'n sekere model van operasie nie. Trouens, jy sal sulke beperkings slegs teëkom wanneer jy afwyk van die normale manier om resultate te lewer, op pad na situasies waar jy onvoorbereid is. Jou entoesiastiese visie oor die moontlikhede van werking (deur improvisasie) moet afgedwing word aan die onsekere resultate wat dui op die bestaan van sekere inherente hindernisse wat jy moet oortref.
* Let wel: http://www.visvacomplex.com/One_String_and_Paganini.html
Hoekom hierdie boek lees? Omdat dit van kritieke belang is om jou prestasie te optimaliseer. Omdat dit openbaar die hoofkoördinate daarna is bou die karakter en vaardighede van die leiers, beklemtoon wat dit belangrik is vir hulle om hul invloed te verhoog.
Die wesenlike kenmerk van hierdie boek in vergelyking met ander op die mark in dieselfde domein is dat dit deur middel van voorbeelde die ideale vaardighede van 'n leier beskryf. Ek het nooit beweer dat dit maklik is om 'n goeie leier te word nie, maar as mense sal...
Vir sommige leiers lyk "leiding" meer na 'n skaakspel, 'n spel van slimheid en deursigtigheid; vir ander beteken dit 'n kansspel, 'n speletjie wat hulle dink hulle kan wen elke keer as hulle alles op 'n enkele kaart waag en wed.
Ek het hierdie boek geskryf wat op 'n eenvoudige manier persoonlike ontwikkeling met leierskap verbind, net soos 'n legkaart, waar jy al die gegewe stukke moet pas om die algemene beeld weer saam te stel.
Die doel van hierdie boek is om jou inligting deur middel van konkrete voorbeelde te bied en om jou te wys hoe om die vermoë te verkry om ander dinge vanuit dieselfde hoek as jy te laat sien.
Sonder om dit as 'n konkord te beskou, verteenwoordig die boek die probeerslag van 'n gewone man - die skrywer - wat deur eenvoudige woorde, feite en gewone voorbeelde die gewone mens moed en optimisme inboesem in sy eie strewe om sy eie baas te wees en wie weet. .. dalk selfs 'n leier.
